3、写分析，要把自己代入老板的角色，思考老板关注什么问题
你把自己代入老板的角色，才能把老板带入到你的分析内容中去
4、做好以上三点的过程中，多学习。学学经营管理方面的知识。多看点书，最好能找一些这方面人写的文章。也可以看看我的专栏文章（看一下如何当好一名总经理，这篇文章会让你知道书中知识和实际业务的区别）。
我不太赞同有些人说战略是老板的事这一观点。
我当初做战略规划专员时，公司要求我写一份三年发展规划，这也是我们公司第一次做规划。
当时我们邀请某知名咨询公司辅导，该咨询公司某高层问我，你出过几次国？见过几个企业高管？与几个坐在一起喝过咖啡？你一年飞几次？没有这些见识，你就能写规划？你写的规划能有什么格局？
说的我很惭愧。因为我没有喝过咖啡企业战略介绍，也没有坐过飞机，更不用说出国了。
一年后，咨询公司拿出来的规划被否定。公司又提出让我写（当时主要是应付政府要求用的，我估计老板也没对我报有多大希望。）
好了，到重点了。我们如何写一份有价值的规划？该记笔记的同学请做好记录！
我们得先有定位。
定位什么？定位我们的角色！
为了便于理解，我先问你个问题，在你写战略之前，你的公司有没有战略？（把战略换成文化之类其他的词，都是一个道理）
你记住，战略不是写了才有，而是体现在日常经营思想、工作决策、冲突选择中的！
所以，不管有没有成稿的东西，你的公司都是有战略的，区别无非是有些公司坚定一些、有些公司摇摆一些。
那怎么找到你们公司的战略呢？
我当时做的是阅读了老板近十年历次会议讲话稿，把他的思想、方向、决策中长期统一的东西给摘录出来。
找出来就够了吗？
NO！如果仅仅这样，你就是个好一点文秘而已。
每个老板都有自己的风格和打法企业战略介绍，但多数都是自然形成的经验积累，没有系统的梳理和对当前管理配套性的检讨。
所以你要用战略专业知识，帮他去梳理，给出建议。我当时是列出了未来发展六条路径和相应公司需要改革的地方。
所以，我们做规划，是帮助老板进行思路整理、给出建议。
这是关于规划，我们能做的部分。
毕竟，那位我很不喜欢的咨询公司高管说的还是有道理的，我们的格局不足以做出好的规划。
但他们错了的地方是，不管是我，还是他，我们的角色，不应该是去做一份规划。而是应该给出参考和建议。
创新对公司战略性竞争的重要性，营销战略与策略创新对企业的影响
随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，营销战略与策略创新成为了企业成功的关键因素之一，创新的营销策略不仅可以提升品牌知名度，增加销售量，还可以帮助企业在竞争中获得优势。因此，学习营销战略与策略创新对于企业的发展至关重要。本次课程将介绍一些营销战略与策略创新的背景和意义，并提出一些创新的营销策略建议，以期为企业提供一些启示和帮助。
随着科技的飞速发展和全球化的趋势，企业营销战略与策略创新变得越来越重要。传统的营销方式已无法满足现代市场的需求，企业需要紧跟潮流，不断进行创新和变革。同时，消费者行为和喜好的变化创新对公司战略性竞争的重要性，也要求企业更加注重个性化和差异化服务。此外，互联网和社交媒体的普及，使得数字营销成为企业营销战略的重要组成部分。因此，学习营销战略与策略创新，对于现代企业来说是至关重要的。
学习价值：
洞悉人性、精准定位、差异化营销，避免价格战；根据产品的生命周期制定不同的营销策略，对外满足客户需求，对内为公司创造利润；
课程名称：《营销战略与策略创新》
课程时间：1-2天创新对公司战略性竞争的重要性，6小时/天
学习纲要：
1.现代营销三大趋势和客户群五个层面的竞争；
2.制定营销战略应遵守八大原则；
3.产品生命周期四个阶段客户需求与营销策略；
4.组织间营销中客户购买决策的八大步骤；
5.服务营销的方法策略与服务质量模型；
6.数字环境下传统营销模式的转型；
7.企业各成长阶段常用的攻防战略；
