竞合（Coopetition）是一种经营战略，它结合了合作与竞争两种元素。这种战略的核心思想是，在商业环境中，企业之间既存在竞争关系，又可以通过合作来实现共同利益。竞合的概念最早可以追溯到20世纪80年代，并在90年代逐渐流行开来。
竞合的主要优势包括：
竞合使企业能够近距离地相互学习，传播、创新和应用知识。企业可以将自身的能力与合作企业的能力相结合，创造出新的能力。
合作组织整体的信息搜集和沟通成本较低，有助于企业关注行业竞争对手的动向和产业发展动态，跟踪外部技术和管理创新，从而为企业提供新的思想和活力。
竞合可以保护双方的利益，提高发展效益，建立市场有序性，并帮助社会解决一些复杂的问题。
竞合战略以实现合作竞争双方的共同利益为目标，有别于传统的零和博弈或负和博弈。
竞合使企业实现了规模经济，降低了单位成本，并通过合作制定行业技术标准，形成了标准化系统，延长了外部合作面。
企业通过相关的契约建立起稳定的交易关系，降低了因市场的不确定和频繁的交易而导致的较高的交易费用。同时，信息共享也有助于降低内部管理成本，提高组织效率。
竞合战略管理理论强调战略制定的互动性和系统性，并通过大量的沙盘推演进行博弈策略分析，为企业战略管理研究提供了新的分析工具。
竞合战略的核心逻辑是共赢性，反映了企业战略要以博弈思想分析各种商业互动关系，与商业博弈活动所有参与者建立起公平合理的合作竞争关系为重点。
竞合来源于合作竞争理论，该理论源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和适应当今复杂的经营环境。企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。
在当今时代，企业需要树立“合作性竞争”的意识，愿意和善于通过合作参与竞争，以更快地促进自我发展。
综上所述，竞合作为一种经营战略，通过结合合作与竞争，能够为企业带来多方面的优势，包括知识传播与创新、成本降低、保护双方利益、实现共同利益、规模经济、降低交易成本、互动性和系统性、共赢性、适应复杂环境以及促进自我发展。因此，竞合成为越来越多企业的选择，以应对激烈的市场竞争和不断变化的经营环境。
