绩效工资的调整通常需要遵循一定的步骤和原则，以确保公平、合理且符合公司的战略目标。以下是一个详细的绩效工资调整流程：
明确调整的目的，例如提高员工积极性、激励团队、应对市场变化等。
依据市场薪酬变化、业务量变化、同行业薪资水平等因素进行调整。
全体员工普遍调整：例如整体涨薪5%。
部门差异化调整：如销售部门额外涨薪10%，技术部门个性化涨薪8%。
调整绩效考核基数：根据业务目标和员工绩效重新设定考核标准。
数据收集与分析：由人力资源部门负责，收集行业报告、竞争对手数据、公司业务量等信息。
制定调整方案：基于数据分析结果，由HR部门制定具体的薪酬和绩效调整方案。
方案评估与审批：提交给公司领导层进行审批和评估。
方案实施：方案获批准后，由人力资源部门协调各部门执行。
需求确认：确定调薪时间、对象，收集员工需求。
绩效评估：收集绩效数据，制定评估标准，进行绩效评估。
薪资调整决策：确定薪资调整指标和幅度，由薪酬委员会、人力资源部门及高级管理层共同决策。
沟通和执行：准备沟通材料，通过会议、面谈等方式与员工沟通，执行薪资调整。
调薪后跟进：继续绩效考核，评估薪资调整效果，征求员工反馈。
保持公平公正，遵守法律法规。
